ACROTIR Développement, de la performance à la pérennité…

ACROTIR Développement ou l’histoire d’une «petite boîte» lunévilloise devenue une holding au rayonnement international par la seule force de son adaptation à son environnement et à son écosystème économique et sociétal. Forts aujourd’hui d’une dizaine de filiales, travaux et ingénierie, les spécialistes de la «solution globale de l’accès difficile et de la sécurité anti-chute pour réduire les temps d’exposition aux risques hommes-biens» comme l’explique Laurent Elles, son président, ont bâti un business model d’entreprise performant…il reste aujourd’hui à le pérenniser. Cette pérennité est construite avec le souci constant de la recherche de l’excellence et cela à tous les niveaux.

Laurent Elles, président d’ACROTIR Développement:
«Notre modèle est performant, il faut maintenant le pérenniser»

«Faire d’une contrainte, une force et cela à tous les moments».

Chapeau type Stetson bien vissé sur la tête pour dompter une chevelure digne d’un fan du dernier festival Hellfest, Laurent Elles n’a pas que les cheveux longs et ses idées sont loin d’être courtes. Il voit loin, très loin, en percevant, en scrutant, en analysant en amont tous les événements conjoncturels mais aussi les évolutions sociétales perceptibles pouvant être anticipées. Un peu comme un surfer, il voit la vague arriver mais au lieu qu’elle lui déferle dessus et l’emporte, il s’arme et attend le bon moment pour la prendre, l’amadouer, la jauger à son juste niveau avant de la surmonter et au final la vaincre. Quand la vague de la crise économique arrive, l’entreprise Acrotir de Lunéville que Laurent Elles pilote, il n’est alors «que» spécialiste dans les interventions et travaux en hauteur dans tous types de sites. Ses équipes de cordistes, diplômés et qualifiés au plus haut niveau et l’ensemble de sa structure se voient confrontés, comme bon nombre d’entreprises, à la dure réalité de l’heure des choix.

«Nous avons choisi d’avancer avec une démarche proactive et volontaire en retravaillant notre modèle économique tout en imposant des degrés d’exigence en interne mais aussi au niveau de nos fournisseurs.»

La quête continue de l’excellence pour surmonter cette situation conjoncturelle crisologique sans pareil. Quatre ans de travail, de remise en question, d’adaptation permanente «pour parvenir à donner à l’entreprise un socle stable et solide.»

Un important travail en interne est mené constamment sur la détection et l’optimisation des compétences, de la qualité, de la technicité ou encore des modes de financement.

«Cela demeure des indicateurs de mesure permanents, ce qui nous permet d’aborder nos marchés avec une recherche satisfaction clients optimale.»

Le tout renforcé par une véritable politique d’ingénierie-conseils et de formation via sa filiale Cafsat, font qu’aujourd’hui Acrotir Développement est l’un des référents dans différents secteurs d’activités aussi bien dans le BTP, l’Environnement et l’Industrie. Cette philosophie d’entreprise s’additionne à un renforcement technique comme par exemple l’utilisation des drones dans leurs interventions grâce à sa récente filiale A GB Air et aujourd’hui un développement géographique pour renforcer sa force de frappe version proximité et réactivité d’intervention. Une dizaine de filiales au compteur, dont une grande majorité d’agences de travaux (en Bourgogne Franche-Comté, Moselle, Alsace ou encore une agence délocalisée en Guyane) mais également un développement renforcé à l’exportation avec une filiale quasiment dédiée au Luxembourg.

a Recherche & Développement est également de la partie, indispensable vue la montée en puissance réalisée. Une montée en puissance effective et structurée «nous sommes aujourd’hui dimensionnés pour atteindre les trois millions de chiffre d’affaires» (l’entreprise devrait réaliser cette année un CA de 2,5 à 2,8 millions d’euros). Reste maintenant à pérenniser ce modèle qui marche. «Nous devons renouer avec un peu plus de volume dans un souci de conquête des territoires.» Avec toujours ce même élan «celui de toujours tirer vers le haut.»